2026年9月，国家发展改革委发布全国优化营商环境创新实践案例，四川《创新涉企智慧监管模式，以“无事不扰”护航企业安心经营》入选全国十佳。
这枚小小的“天府入企码”，要解决的是企业头疼了多年的老问题：多头检查、重复检查、随意检查。执法人员上门先亮码，企业一扫，谁来查、查什么、依据是什么，清清楚楚；多个部门相近时段的检查，由系统自动“拼单”，进一次门、办多项事。截至目前，全省累计亮码检查达55万次，开展“综合查一次”约4万次，减少非必要入企约2.8万次。
作为这一项目的核心技术支撑单位，川能数科承担了系统建设与运行保障。制度要从文件里走到全省每一次执法现场，中间过程是天府入企码这支团队必须啃下的硬工程。
“拼”出全省一张网，“码”上啃下硬骨头
“天府入企码”不是一套普通的信息系统。它要成为全省涉企检查的统一入口，一头连着各部门已有的执法系统和政务数据底座，一头连着全省近20万执法人员和778万经营主体。1200余项检查事项、6600余个检查要点，要全部数字化入库、清单化管理；还需与省直各部门、各市（州）平台打通数据，实现数据互通和互认。这样一套覆盖全省的闭环监管体系，没有现成范本可以照搬。
团队从最硬的地方入手：从高风险领域监管清单入手，一个环节一个环节地梳理，贯通检查、整改、销号、信用应用全闭环。执法流程怎么固化、检查文书怎么自动生成、超频次检查怎么自动预警——这些制度要求，都要翻译成系统能执行的逻辑。
“稳”住脚下每一步，“码”上跑出加速度
硬骨头啃下来，接下来拼的是稳。政务系统对精准度和可靠性的要求极高。系统对接省、市、州多级部门，里面跑着企业主体信息和执法现场材料，一次数据差错，影响的就是一线执法和企业权益。
小组成员的工作方法是——把风险防在前面，提前对齐需求、提前打通协作、提前预判问题。一次老版系统重构，团队成员互相交棒，连续奋战三十多个小时，完成了功能优化、系统联调、数据迁移、路径切换等一套流程。测试阶段，团队就预判到上线首日早高峰全省集中访问、瞬时承压的风险，技术负责人黄飞，带领司锐、李少文、曾德兵、周昌宏等队员一个接一个排查：瓶颈卡在哪、参数怎么配、峰值怎么扛，风险点提前摆上台面，调优方案提前落到纸面。
“稳中求进，本身就是在为项目节省时间。”这是团队一直遵循的工作准则。系统涉及大量敏感数据和操作留痕，必须时刻保持高度审慎。正是把每一步踩实，后面的快速迭代才有可能。上线以来，全省亮码检查已达55万次，系统扛住了高频访问的考验，运行稳定。
“拧”住全员一股劲，“码”上汇聚新动能
项目横跨省、市、县多级执法单元，链路长、接口多，单打独斗注定走不通。把一群人拧成一股绳，成了小组最默契的共识。
从需求、研发、测试到上线、培训，小组成员相互交接棒，把项目稳稳落地，接力始于需求端：项目负责人杜亦潇负责带队把各级执法部门多样化的业务需求，逐一拆解清楚，再转化成可落地、可执行的建设方案，为开发端递出第一棒。系统重构阶段，吴忠龙、龚玄啃下开发，肖三金等人打磨前端体验，执法人员和企业好不好用，也要一并考虑在内，遇到突发调整，他总能先把握核心，再调整细节。林天皓、黄星辰接棒项目实施，目标清晰、善于协调，主动对接技术与业务两端，把常见问题提前整理成清单。而在他们身后，项目经理刘梦稳稳把控着整条接力线的节奏——各环节推进到哪、卡点在哪，她第一时间掌握，对上定期汇报、对下及时传递，让一线成员心无旁骛、全力攻坚。从开发重构，到上线前的全流程测试，再到面向各级执法人员的操作培训梯次推进，一棒交一棒，最终系统按期上线，用户上手顺畅，各级执法人员用起来得心应手。
这样的协作不只在攻坚时刻。平时讨论需求，大家有时也争得面红耳赤，争完了，又坐回一处，继续把劲往同一个方向使。这群人做的事情，说到底就是让每一次涉企检查都有迹可循、有据可依。
一枚二维码，连着政府的治理效能，也连着企业的发展信心。川能数科作为省属国企，在这场改革中主动扛责在肩——把技术做精、把系统守稳，就是对“无事不扰”四个字最实在的支撑。未来，公司将在省司法厅的统筹部署下持续打磨产品能力，用稳定的技术底座和扎实的场景服务，为四川营商环境的持续跃升保驾护航，做实体经济高质量发展可靠的数智后盾。
